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郭鴻飛

汾西重工微信號(hào)

電動(dòng)機(jī)事業(yè)部

電動(dòng)機(jī)事業(yè)部重點(diǎn)圍繞產(chǎn)值、利潤(rùn)等任務(wù)指標(biāo)細(xì)化全年工作計(jì)劃，工作中嚴(yán)抓內(nèi)部管控，強(qiáng)化成本管理，針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“十條紅線”，提升合同履約率，以強(qiáng)有力的保障措施順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)策劃,針對(duì)重要產(chǎn)品單獨(dú)制定網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)圖，每周召開兩次計(jì)調(diào)會(huì)研究解決存在的問題，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)派專人運(yùn)送零部件并緊盯外協(xié)進(jìn)度，確保產(chǎn)品順利交付;二是深入貫徹集團(tuán)公司“三贏”理念，電動(dòng)機(jī)事業(yè)部成立專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)歸集常規(guī)機(jī)型制造成本明細(xì)，在合同評(píng)審前做好“事前算贏”；三是開展供應(yīng)商能力分析評(píng)價(jià)，針對(duì)主要零部件供應(yīng)商制定雷達(dá)圖，從價(jià)格、交貨期、質(zhì)量等方面進(jìn)行同類供應(yīng)商優(yōu)劣勢(shì)分析，便于更好的選擇合適的供應(yīng)商;同時(shí)積極利用股份公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步嚴(yán)控產(chǎn)品成本;四是建立質(zhì)量問題閉環(huán)機(jī)制，針對(duì)出現(xiàn)的典型問題，電動(dòng)機(jī)事業(yè)部匯總問題清單，并發(fā)放給相關(guān)供應(yīng)商，要求供應(yīng)商開工前制定措施，避免同類質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生;五是加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程精益管理，從物料配套、領(lǐng)料、裝配、交付等過程實(shí)行精益化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式，做到“工畢料清”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高效率、高質(zhì)量。

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